1月15日下午，学校2023年度目标管理与全员绩效考核工作会议在图书信息楼二楼会议室召开。全体在校校领导、各二级单位党政工作主要负责人参加会议。会议由校党委委员、副校长雒保军主持。

会上，目标管理与全员绩效考核办公室负责人通报了2023年度二级单位关键指标考核结果，并作考核结果总结和考核数据分析；部分二级单位依次作表态发言；考核优秀单位作先进经验交流分享。

会议对荣获专项奖、考核优秀单位奖、发展进步奖的单位进行表彰，校领导分别向荣获表彰的单位颁发证书和奖牌。

党委副书记朱武凌在讲话中就做好2024年度目标管理与全员绩效考核工作提出具体要求，要深化思想认识，准确把握目标考核工作要求；要聚焦学校发展大局，持续改进优化考核指标；要强化结果运用，持续改进提升工作质效。

党委书记、校长任文杰在讲话中指出，2023年学校党委深入推进全面深化改革工作，形成了“三层六柱”的总体框架，构建了以党的建设为引领，以学科专业、人才队伍等内涵建设为重点，以文化建设为保障，以完善经营管理为支撑的改革任务目标体系。他就做好2024年度目标管理与全员绩效考核工作提出四点意见。一是要突出问题导向，完善考核指标体系。要把考核重点体现在推动学校高质量发展上、体现在落实“院办校”改革上。二是要强化目标导向，落实全员绩效考核。二级单位要制定本部门全员绩效考核方案，建立健全单位内部的考核指标体系，形成部门的“三层六柱”考核指标体系。三是要坚持过程导向，强化目标过程管理。要建立月度考核评议制度，通报反馈制度，督办检查制度。四是要树牢结果导向，强化考核结果运用。要将绩效考评结果与干部使用、评先选优结合起来，严格落实绩效考核激励机制。

任文杰号召全校干部职工以更加奋发有为的状态、更加求真务实的作风、更加扎实有效的举措，组织好、开展好、落实好绩效考核工作，为加快推进现代化医科大学建设作出新的更大的贡献。（供稿：吕本艳   杨涛）