6月4日上午，校党委书记陈建国，党委委员、工会主席邵金远到第三附属医院调研指导工作。党委办公室、医院管理办公室负责人以及第三附属医院领导班子全体成员陪同调研。

校领导一行来到第三附属医院新征地院区以及改扩建二期综合病房楼施工现场，了解了临床技能培训中心的楼体改造、功能布局等；详细询问了二期综合病房楼的施工进度、各项安全指标等情况。

座谈会上，第三附属医院负责人对医院上半年工作进行了详细汇报，分析了医院目前面临的问题，并对下半年重点工作进行了展望。医院领导班子成员依次汇报分管工作开展情况、存在问题以及下一步工作打算。近一年来，第三附属医院各项工作有序开展，不断加强文化建设，出台了医院党委领导下的院长负责制实施办法，制定了年度评选和考核办法，并在新冠疫情防控上取得了一定的成绩。下一步，医院将重点推进治理体系和治理能力建设、口腔医学院学科建设和康复学院建设等专项工作，提高收治患者能力，做好医院基础管理等工作。

邵金远在讲话中表示，第三附属医院近年来发展迅速，诊疗和服务能力不断增强，医院面貌发生了很大变化。他指出，领导班子是医院发展的“领头雁”，要进一步加强领导班子建设，只有把领导班子建设好，医院才能发展好。一是要坚持人民立场和群众路线。医院的发展离不开群众的支持，领导班子要坚定信心，与广大职工一道凝聚起医院发展的磅礴力量，树立自身理念和品牌，打造医院的文化高地，齐心协力，迎难而上，相信医院一定可以实现既定目标。二是要坚持医教研协同发展道路。作为距离学校最近的附属医院，三附院长期为学校教学、科研作出了重大贡献，要充分利用自身优势，结合学校资源谋划医院发展，加强和学校的沟通，坚持医教研协调发展道路，建立专业队伍、打造优势专业和特色专业。三是要抓好医疗质量和安全。医疗质量与医疗安全是医院管理的永恒主题，要以创建“三级甲等医院”和“国家住培基地”为契机，持续改进医疗质量、健全医疗管理制度、推进医疗管理精细化、提升医院核心竞争力。四是要加强人才队伍建设。要强化激励机制，加强人才培养力度，提高人才队伍素质，让优秀人才“引进来、留的住”，努力打造一批医疗水平高、知识结构完善、梯队建设合理的人才队伍，为医院快速发展提供人才和智力保障。

陈建国对第三附属医院在抗击新冠肺炎疫情中彰显出的责任和担当给予了高度肯定。他指出，医院新一届领导班子组建以来，尽职尽责，开拓进取，带领广大职工谋求医院发展，取得了很大成绩。对于医院下一步工作，陈建国提出几点要求。一是要做好医院顶层设计。当前，发展是医院的第一要务，要梳理好制约医院发展的问题，明确方向、制定目标，做好顶层设计，以创建“三级甲等医院”和“国家住培基地”为抓手，充分调动广大职工的积极性，把医院做大做强。二是要抓好领导班子和队伍建设。医院发展需要有坚强有力的领导班子，领导班子要有新担当、有作为，加强中层班子队伍建设，不断推进治理能力现代化，为开创医院各项工作新局面提供坚强保证。三是要更加关注人才队伍建设。找准制约医院发展的关键因素，完善人才培养、评价、激励等制度机制，引进人才、留住人才。四是要解放思想加快发展。抓住机遇、勇于创新,总结和提炼医院医疗体建设经验，同时借鉴医疗事业发展好的做法，树立自身理念，打造具有影响力的医院品牌。五是要加大民生工程建设力度。要围绕群众最关心的民生问题，在充分调研的基础上，积极主动、尽力而为，多做一些普惠性的民生工程，不断加大民生投入及建设步伐。六是要发挥先进典型引领作用。在此次疫情防控工作中，医院涌现出一批感人事迹和先进典型，宣传工作成绩有目共睹，要继续加大宣传力度，营造“崇尚先进、学习先进”的风气，树立正气、凝心聚力，促进医院和谐发展。

陈建国对第三附属医院领导班子提出几点要求。一是政治素质要过硬。坚定政治立场，提高政治站位，在思想和行动上保持与党和国家政策、方针、路线高度一致。二是领导班子要民主团结。加强党委领导下的院长负责制度，坚持民主集中制，党政领导、班子成员之间要多加强沟通，切实增强领导班子凝聚力。三是要有开拓创新意识。科学把握医疗体制改革背景下的机遇与挑战，转变思想、善于创新，攻坚克难，推动各项工作有序开展。四是要廉洁奉公。严格落实党风廉政建设责任制，坚持从严治党，筑牢拒腐防变防线，营造风清气正的政治生态。（供稿：杨秀峰）