9月17日下午，竞博官网第一附属医院举办医院精益管理理论与实践培训班。校长任文杰作开班首讲。校党委委员、工会主席邵金远出席并主持讲座。医院中层以上干部、护士长共500余人在9号楼主会场、6号楼分会场参加培训班，认真聆听了讲座。

在近3个小时的讲座中，任文杰以《医院精益管理的战略导入》为主题，深刻剖析了新时代下医院管理与发展面临的新形势、新要求、新挑战；详细介绍了精益管理与精益医疗的内涵与要义；简明阐述了医院精益管理的5种现实价值；结合梅奥诊所、弗吉尼亚梅森医疗中心、阿维拉麦肯南医院、广东省中医院、北京大学国际医院等国内外医院践行精益管理的具体案例，直观展示了精益医院管理的成效和价值，着重强调了精益管理应当坚持以患者为中心，通过优化流程、改善服务、减少浪费、提高效率、节约成本、改善患者就医体验，充分利用现有资源，以最少的投入，为患者提供安全、及时、有效的医疗卫生服务，实现医院优质、高效、低耗的管理目标。整场讲座既有深入浅出的理论分析，又有鲜活生动的事例案例，还有十分实用的管理工具，给大家带来一场学术盛宴。

邵金远强调，第一附属医院在医院党委的坚强领导下，班子团结，干事创业劲头很足，相关工作受到了学校的高度评价和充分认可。面对发展路上的困难和挑战，医院必须苦练内功，提升医院管理水平，用精益管理思想规范医院运营，用精益管理实践提升医疗质量，用精益管理方法破解发展难题，实现医院高质量的发展，为学校建设特色鲜明的高水平医科大学，做出第一附属医院应有的贡献。

第一附属医院负责人表示希望通过系统深入的学习，帮助大家树立精益管理的理念，领会精益管理的内涵，掌握精益管理的工具，养成精益管理的习惯，以先进的管理理念破解难题困境，为医院发展注入新的活力。（供稿：宋鹏翀 王庆飞）