史世锋，男，汉族，中共党员，现任jbo竞博官网登录后勤保障部主任。2022年，在学校全面深化改革的关键时期，他在校党委的坚强领导下，围绕中心，服务大局，敢为人先，“干”字当头，带领全体后勤人把思想和行动统一到校党委的决策部署上来，积极投身于后勤深化改革中。

2022年，在学校建校100周年之际，为提高高等医学教育质量，学校启动了全面深化改革工作。按照学校党委要求，他带领后勤改革率先启动、先行先试。制定了《后勤管理改革试行方案》，按照新时代高校后勤“管理、服务、监督”的职能定位，仅用一个月时间完成了后勤内部组织机构和干部人事调整。按照“改革方案”要求，在平稳过渡的基础上，后续通过“加快推进后勤社会化改革进程、完善后勤服务网上流程、加强标准化建设”等五大措施，全面推进后勤治理体系和治理能力现代化。

强队伍、抓制度，推进学校后勤转变职能定位

后勤深化改革刚开始时，面临着种种困难和挑战。但他坚持以问题为导向，淡化后勤管理职能、提升服务职能、完善监督职能，将后勤原有十个科室调整为“四科五中心”，二级机构负责人平均年龄由原来的52岁降至41岁，激发了年轻干部、专业技术人员的干事创业积极性，服务意识得到全面强化。根据新的职能定位，制定《工作管理手册》《精细化服务手册》，优化工作流程16项，实现了制度标准化在竞博官网后勤服务领域的全覆盖。以规范项目管理为例，做到了项目有据可依、有法可循，规范了校内公共建筑装修装饰和改造工程管理，细化了申报、监管、报销等流程，解决了各单位公共建筑装修改造疑难问题。

抓问题、重监督，推动后勤服务质量提质升级

质量监控科是在后勤深化改革中新成立的职能科室之一，是在学校对标新时代高校后勤“服务、管理、监督”三大职能要求，对后勤服务质量实施精准化监督。深化改革后，他带领部门同志向全校师生及时公布《后勤服务保障及监督电话》《后勤服务指南》，构建“三级联动、高效协同、精准发力、闭环管理”的后勤服务安全质量三级监督体系，一级监督，即学校各单位、师生员工对后勤管理服务工作情况的直接监督；二级监督，即质量监控科组织开展的后勤内部监督；三级监督，即后勤各科室、各中心组织开展的自查监督。聚焦师生关切事项，主动作为提升服务，每月开展安全质量督查，编印质量监控周月报，梳理工作、查改问题、总结经验、接受监督。

精管理、优服务，探索智慧后勤服务保障模式新变革

近年来，随着移动互联网、智能手机和5G网络的迅速发展和普及应用，智能化、便捷化已经融入我们生活的方方面面，高校后勤服务建设需要更加智能化、信息化、多样化、精细化、专业化以及标准化。作为学校后勤战线的“领头雁”，他积极探索加强智慧后勤建设，先行启用移动报修平台，师生反映故障现状更精准，维修带料更精细，大大提高了维修服务效率，截止目前，完成维修8719项，满意率为99%。后期将通过智慧后勤建设，为全校师生提供更优质、更高效、更便捷的“医食住行”智慧生活。按程序完成物业服务外包项目采购申请，近期完成项目招标后实施，将融入6S精益管理理念，加强物业服务监管，全面提升服务质量。锚定师生所思所盼，先后完成职工餐厅提质升级、北校区家属楼电梯加装工作、校园充电桩升级改造等好事实事10余项，落实师生反馈后勤服务保障事项172项，不断满足广大师生对美好校园生活的向往。

道阻且长，行则将至。史世锋同志在学校高质量发展的关键时刻能够认真履职、敢于创新，勇做改革发展的有力承担者和积极推进者。他表示，未来的后勤将着力于打造文化后勤、智慧后勤、绿色后勤、平安后勤、质量后勤和高效后勤，以实际行动向校党委和全校师生交上满意的答卷。